Управление стратегией

Каскадирование стратегических приоритетов организации для эффективного планирования проектов и улучшений

Вызовы

Расфокусировка

В виду отсутствия прозрачности в оценке итогового влияния проектов на стратегию компании, слишком много проектов считаются приоритетными, что приводит к недостижению поставленных целей в сжатые сроки.

Неясные цели

Цели устанавливаются на стратегическом уровне планирования и не доходят до сотрудников, находящихся на тактическом уровне, что приводит к трудностям в их достижении.

Отсутствие прогнозирования

Сроки внедрения проектов и улучшений могут сдвигаться из-за непредвиденных обстоятельств, что напрямую влияет на выполнение плана по улучшению KPI и требует дополнительных ресурсов для компенсации данных задержек.

Возможности

Приоритизация
Определение стратегических приоритетов каждого бизнес-юнита (KMI)
Каскадирование
Определение и каскадирование ключевых показателей эффективности (KPI) для каждого бизнес-юнита и оценка их влияния на стратегические приоритеты («Хосин Канри»)
Ранжирование
Ранжирование проектов и улучшений исходя из их влияния на ключевые показатели эффективности (KPI), необходимых инвестиций, трудозатрат и сроков реализации
Прогнозирование
Автоматическое построение проекции улучшения в виде бридж-чартов для каждого ключевого показателя эффективности (KPI) для оценки ожидаемого и актуального результата